この度は下記要領にて公開セミナーを開催すること致しました。
今回は「評価者研修」をテーマに、目標管理と評価そして面談のスキルを解説致します。

タイトル：「人事評価研修」
日時：2月22日（金）13：30〜17：00
場所：オフィス東京D会議室（東京駅または京橋駅利用）
受講料：5,000円（税込み）

詳しくは下記をご参照ください
https://jinjibu.jp/seminar/detl/56353/

この度は下記要領にて公開セミナーを開催すること致しました。
今回は「評価者研修」をテーマに、目標管理と評価そして面談のスキルを解説致します。

タイトル：「人事評価研修」
日時：2月15日（金）13：30〜17：00
場所：TKP麹町駅前会議室（半蔵門駅または麹町駅利用）
受講料：5,000円（税込み）

セミナーの詳しいご案内は以下webをご参照下さい。
https://jinjibu.jp/seminar/detl/37863/

開催日時　2018/8/31（金）15:00 ～ 17:00（受付14:30～）

場所  東京都中央区京橋1-11-2八重洲MIDビル　「アットビジネスセンター東京駅」402

費用  無料

概要　「ロジカル問題解決研修」経験で語るだけでは若手はついてきません。事実をして語らしめることで周囲を納得させるスキルを身につけましょう。論理的に考える上で重要なのは「思い込み」を排除し「事実」を元に結論を導くことです。本研修ではわかりやすい事例を用いながら、ビジネスの実践において役立つ考え方を「目に見える手順」で学びます。

申し込み方法　本ホームページの「お問い合わせ」からメールにてお申込みいただけます。

開催日時　2018/8/10（金） 13:30 ～ 17:00（受付13:00～）

場所  東京都渋谷区渋谷2-22-8 名取ビル 401

費用  無料

概要　「評価者研修をしたことがない」「評価者によって評価のばらつきが大きい」「評価が部下のモチベーションにつながらない」こうした声にこたえて『評価者研修の基本』をテーマとする公開セミナーを実施します。
人事評価の意義を改めて管理者に問い直すことから始まる本セミナーは、目標管理制度や各社の人事評価制度を模したケーススタディによって「目標設定の方法」「評価の仕方」「評価面談の方法」「評価面談とモチベーションの関係」が参加者に納得できるように工夫されています。加えて、できるだけ参加者の疑問にお答えできるように双方向で講義を行ってまいります。
経営戦略実現と社員のモチベーションアップにつながる評価者研修を企画している人事・教育担当者必験のプログラムです。

申し込み方法　本ホームページの「お問い合わせ」からメールにてお申込みいただけます。

講座名　経営戦略の実現・社員の育成に結びつけるための評価制度とは（制度の運用と研修のポイント）

日時　5/23（水）17：30～19：00

場所　大阪府大阪市北区梅田１丁目１－３ 大阪駅前第３ビル２階52号室

定員　15名

費用　無料

概要
「戦略と評価が結びついていない」「評価が全体的に甘い」「評価者によって評価のばらつきが大きい」「評価が部下のモチベーションにつながらない」こうした声にこたえて『評価の基本』をテーマとする公開セミナーを実施します。
人事評価の意義を改めて管理者に問い直すことから始まる本セミナーは、目標管理制度や評価の演習によって「戦略に基づく目標設定の方法」「評価の仕方」「評価面談の方法」「評価面談とモチベーションの関係」が参加者に納得できるように工夫されています。

特別講演：“戦略→評価→育成→成長（業績向上）”の好循環を得るために人事部ができること

会場：サンケイビル[C-3]

日時：2018/05/15（火） 15:40～16:40

講演内容：戦略と評価が連動していないことで、どのような問題が起きるのか。評価が社員の育成に反映しないと、どんな問題が起きるのか。それらの問題はどうすれば解決できるのか。本講演では、戦略と評価・教育を結びつけるための手順を実践例も交えてわかりやすく紹介します。

申し込み：http://hr-conference.jp/201805/program.php?d=1&rtsid=3084#C3

新入社員フォローアップ研修の進め方

講座名　戦略を実現する評価制度

日時・場所　12/15（金）15：00～17：00　TKP東京駅丸の内会議室（東京都千代田区丸の内3-1-1帝劇ビルB1ミーティングルームC）

費用　無料

概要
「評価が全体的に甘い」「評価者によって評価のばらつきが大きい」「評価が部下のモチベーションにつながらない」こうした声にこたえて『評価の基本』をテーマとする公開セミナーを実施します。
また、現在直面する長時間労働の問題も、評価と無関係ではありません。評価基準が明確でないために「遅くまで残業している＝頑張っている」と評価されることも長時間労働を誘発するひとつの契機となっています。人事評価の意義を改めて管理者に問い直すことから始まる本セミナーは、目標管理制度や評価の演習によって「戦略に基づく目標設定の方法」「評価の仕方」「評価面談の方法」「評価面談とモチベーションの関係」が参加者に納得できるように工夫されています。

本セミナー受講者からは以下の声を頂戴しております。
「目標管理が形骸化していると感じたが、自分自身の理解が曖昧であった」「期首の目標設定が重要であると改めて認識した」「ロールプレイをやってみて、面談ができていないことに気づいた」

講座名　戦略を実現する評価制度

日時・場所　12/1（金）15：00～17：00　TKP東京駅丸の内会議室（東京都千代田区丸の内3-1-1帝劇ビルB1ミーティングルームC）

費用　無料

概要
「評価が全体的に甘い」「評価者によって評価のばらつきが大きい」「評価が部下のモチベーションにつながらない」こうした声にこたえて『評価の基本』をテーマとする公開セミナーを実施します。
また、現在直面する長時間労働の問題も、評価と無関係ではありません。評価基準が明確でないために「遅くまで残業している＝頑張っている」と評価されることも長時間労働を誘発するひとつの契機となっています。人事評価の意義を改めて管理者に問い直すことから始まる本セミナーは、目標管理制度や評価の演習によって「戦略に基づく目標設定の方法」「評価の仕方」「評価面談の方法」「評価面談とモチベーションの関係」が参加者に納得できるように工夫されています。

本セミナー受講者からは以下の声を頂戴しております。
「目標管理が形骸化していると感じたが、自分自身の理解が曖昧であった」「期首の目標設定が重要であると改めて認識した」「ロールプレイをやってみて、面談ができていないことに気づいた」

開催日時：2017/10/20（金） 13:30 ～ 17:30（受付13:00～）
場所：TKP麹町駅前会議室（東京都千代田区麹町3-2）
費用：5,000円（税込）

概要：「時間が長くかかる」「発言が特定の人に偏る」「結論に納得感がない」こうした会議が常態化すると、非効率であるばかりでなく、無難な選択に終始するといった風土を形成してしまいます。こうした課題を解決するためのテクニックを、演習（経験）を通して理解できるようになります。演習はグループで行いますが、誰でも理解できる平易な内容で、かつ実務に応用がしやすい内容となっています。これによって、自分だけでなく他者の会議の進め方からも学ぶことができ、翌日から実践できる力を磨きます。振り返りのポイントは講義と連動していて、講師から日常陥りがちな注意点についてもフィードバックします。